【仕事ごっこ】 当初は合理性があったが、価値観や技術の進化にともない、生産性やモチベーションの足をひっぱる厄介者。 組織とそこで働く人の健全な成長を邪魔をする、形骸化した悪慣習。 仕事のための、仕事・・・。 ＜仕事は生きもの、アップデートが必要＞ 次代を切り開くのビジネスパーソンとしての価値は社内外のユーザエクスペリエンス創出と共感者の創出です。 やってる感だけの｢仕事ごっこ｣を卒業し、インプットとアウトプットを繰り返すことが重要です。 ｢組織の健全なバリューサイクル｣を率先して回し、創造的価値を創出しましょう。 仕事を科学しよう！ 「仕事ごっこ」をやさしく滅ぼすのだ！ 様々な「仕事ごっこ」をわかりやすく解説し、業務改善に役立つヒントを惜しみなく紹介します。

作家、業務プロセス／オフィスコミュニケーション改善士。 日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社を経て2014年秋より現業。 経験職種は、ITと広報（情報システム部門／ネットワークソリューション事業部門／インターナルコミュニケーション）。 現役時代、残業だらけのシステム運用チームを定時帰りの職場に変えた経験あり。人事経験ゼロの働き方改革パートナー。 現在は企業や自治体で働き方改革、社内コミュニケーション活性、マネジメント改革、業務プロセス改善の支援・講演・執筆・メディア出演を行う。趣味はダムめぐり。 著書 『仕事ごっこ』『業務デザインの発想法』、『職場の問題かるた』 『職場の問題地図』 、『マネージャーの問題地図』 『働き方の問題地図』 、『仕事の問題地図』 『システムの問題地図』（技術評論社） 『チームの生産性をあげる。』（ダイヤモンド社） 『働く人改革』（インプレス） 『新人ガール ITIL使って業務プロセス改善します!』 『ドラクエに学ぶ チームマネジメント』（C&R研究所）など。